1895年，古巴人民正在为摆脱西班牙统治者，争取民主独立而斗争。古巴岛上的西班牙士兵残酷压迫和奴役着那里的人民，古巴人民非常渴望自由。美国人对古巴有着极大的兴趣，不仅因为两国是邻国，还因为那里有美国人的投资。1897年。在哈瓦那大街上发生的古巴民族主义者与西班牙士兵之间的暴力冲突，引发了大规模的骚乱，致使古巴境内的形势急剧恶化。麦金莱总统在古巴境内派遣了主力舰——作为美国政府的显著标志。这艘舰停靠在哈瓦那港湾，作为美国政府下决心保护其在古巴利益的象征。由于一些难以克服的现状，这艘主力舰一直没有参加反对西班牙的战役。 然而1898年2月15日的一次爆炸击沉了这艘主力舰。爆炸地点离美国海岸不足100里，这次挑衅性的行动给美国人民拉响了警报。麦金莱向西班牙下了最后通牒：远离古巴。4月，美国与西班牙开战了，也就是历史上的美西战争，这场战争不仅解放了古巴．而且也解放了菲律宾群岛。 宣战以前，麦金莱总统会见了美国军事情报局局长——阿瑟·瓦格纳上校，问道：“到哪里可以找到一个把信送给加西亚的人?”古巴起义军与美国的合作是作战成功的关键，所以与起义军的首领加西亚将军。一个生于古巴的克里奥尔人取得联系是非常必要的。加西亚在古巴丛林里领导起义军与敌人作战。他是西班牙军队缉捕的对象。没有人知道他在什么地方。 阿瑟·瓦格纳上校毫不犹豫地对总统说：“我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁·萨莫斯·罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。 一小时后，给加西亚的信摆在罗文面前。没问任何问题，罗文开始了寻找加西亚的旅途。 罗文把信送给了加西亚并且带回了答复。罗文当时并没有问：“他在哪里?他长的什么样子?怎么样与他联系?我如何才能到那儿?”他只是接受了命令而且做了他应该做的。

　　故事就是这样，善于学习的“国人”就是用以上的语言概括了这个故事，全世界都为罗文的执行力而喝彩，并且为现实生活中缺少罗文而感到懊恼，最经典的语句是：
①“每个人都在寻找像罗文这样独特的人”
②“我们中间有罗文吗?有不需要对上司提出疑问就能把信送给加西亚的人吗?有不需要雇主引导而能自己完成工作的人吗?如果没有，那么老板就得亲自做了。让一个人去完成一项任务，下一次见到他的时候，他会说：“我已经完成那项任务了，还有需要我做的吗?” 我在哪里可以找到这样的人呢?我可以找到一个罗文吗? 有能把信带给加西亚的人吗?他们就在外面，只不过少之又少而已。 ”

　　首先，不是每个人都在寻找罗文，因为世界上永远是士兵多，总统少，所以少数人在寻找罗文这样的人。罗文的独特，我们来了解一下这篇文章是怎样诞生的，首先肯定是翻译成中文，然后通过了转载者的主观认识进行编篡，这个主观认识就是体现罗文的执行力，这时候文章的真实性衰减一次，大家自己给个百分比，记住一定要给个百分比，我们来一点点的扣，看最后还剩余多少可信的比例。1899年一个名叫阿尔伯特·哈伯德的人在喝茶的时候和他的家人讨论起了美西战争。每一个人都为古巴起义军首领加西亚而喝彩，因为他在古巴的战役中起到了关键作用。然而哈伯德的儿子伯特，却提出了不同的观点。“在我的印象中”，伯特肯定地说，“战役中真正的英雄不是加西亚将军，而是罗文中尉，那个把信送给加西亚的人。”儿子的话令哈伯德的心久久不能平静。 于是哈伯德写下了《致加西亚的信》这篇文章并出版发行。好，看到这里我们再来讨论一下这个故事的真实性的衰减百分比，哈伯德为儿子伯特的主观叙述所感触，真实性衰减一次，哈伯德用文学手法进行创作写出这个故事，真实性衰减一次，当少数的“总统”将这个故事口述传播的时候，真实性衰减一次，至此这个故事按百分制，我以最底的扣分，姑且算它刚刚及格。一个刚刚够及格分数的故事，你认可，就继续看下，否则不要再看，谢谢合作。

　　我们再来分析一下这个送信的事情，故事前面也已经讲的在中文版里算是非常详细的了，那么罗文和加西亚是什么样的关系，是个很重要的事情，我没有时间去找资料，但是至少一点可以证明，罗文和加西亚本人是相互认识的。就算不拿证明我们也能分析的出来俩人是相识的，“ 阿瑟·瓦格纳上校毫不犹豫地对总统说："我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁·萨莫斯·罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。"”阿瑟·瓦格纳上校手下有多少中尉？美国有多少中尉？难道只有罗文是最遵守命令的中尉吗？显然不可能，至此相信大家已经知道送信成功的关键在什么原因上了，是阿瑟·瓦格纳上校的知人善用，而不是所谓的执行力的作用，瓦格纳上校知道罗文和加西亚相识。执行力在军队里来说算不上什么优秀的品质，是最普通的士兵都必须做到，也是能够做到的。

　　这个故事根本就是个曲解了的故事，这个事情充分的说明了一个道理，上级要知人善用，作为领导的应该把任务的内容说清楚，还应该为职员提供相关的信息，以便于他们更好更快地完成任务。总统知道和不知道的信息、内容，罗文已经很清楚明确了。拿总统交给罗文任务，罗文什么也不问、什么也不要求来和下属进行对比，这样显然有点不妥当，那会让做为舵手的你感到失望和苦恼。另外，我要篡改艺术大师罗丹的一句话送给感叹罗文太少的人们，“世界上并不缺少罗文，缺少的是能够发现罗文的人。”

　　第一次听我非常敬重的领导说这个故事的时候，非常感慨罗文的执行力，瞬间我跳出固有的思考模式对自己说“不对，我为什么相信？”，原因很简单，这个故事的中心思想“执行力”被文学艺术的惯用手法和口碑传播无限夸大了。另外，在不调查、不考证的情况下做引用，跟着大多数貌似正确的人身后走，我不敢苟同那样是正确的，尽管传达这个思想给我的人是我最为敬重的那一位。我认为，对事、对人要仔细观察和分析后再做定论，抱着怀疑的态度去接受我们感官所触及到的信息，我们就能做出既正确又精彩的决定，我们的人生也就会更精彩，不过，首先你得有勇气去做一个逆潮流的“逃兵”还得放“聪明”点！